NY SJEF: Tor-Kjetil Møllenes overtar sjefsrollen fra Tor-Magne Nilsen etter 23 år. – Jeg er glad for at vi har motiverte folk som har et ønske om å overta, smiler Nilsen. Foto: Julie Fredriksen

Tor-Magne Nilsen går over til prosjektlederrolle etter 23 år –⁠ Tor-Kjetil Møllenes tar over som daglig leder

Etter å ha ledet Nitek i nesten 23 år, har Tor-Magne Nilsen bestemt seg for å gi fra seg sjefsstillingen til Tor-Kjetil Møllenes.


Ifølge Nilsen er det ingen dramatikk bak beslutningen, men en helt naturlig utvikling i bedriften. 

– Tanken på å gå av har streifet meg av og til, og jeg er glad for at vi har motiverte folk som har et ønske om å ta over. Etter snart 24 år som sjef, tenker jeg at tiden er inne for å ta et steg til siden og gi ansvaret videre, smiler Nilsen, som går inn i det nye året som prosjektleder i bedriften.

Nitek ble grunnlagt på 60-tallet av Jens Jensen og holdt til på Elvebakken bak Circle K frem til 2015. 

– Jens driftet firmaet som et enkeltpersonsforetak frem til år 2000. Da 
han bestemte seg for å etablere et AS, satte han meg som daglig leder. I 2015 kjøpte vi bedriften hos Jens, endret navn til Nitek og flyttet til Aronnes. 

Naturlig arvtaker

Tor-Kjetil Møllenes har jobbet som prosjektleder hos Nitek siden juni 2018, og har gradvis tatt på seg et større ansvar i bedriften.

– Tor-Kjetil er en helt naturlig arvtaker. Internt har han fungert som leder, men nå bestemte vi oss for å gjøre det formelt på papiret. Overgangen passer også bra siden 
jeg må reise mye i jobben og være borte fra kontoret, sier Nilsen før 
Møllenes overtar:

Artikkelen fortsetter under bildet. 

GÅTT GRADENE: Tor-Kjetil har jobbet som prosjektleder hos Nitek siden 2018 og har gradvis fått et større ansvar i bedriften. Foto: Julie Fredriksen

– Det blir ikke store forandringen for min del. Jeg 
har fortsatt samme sjefen, flirer han.

og fortsetter: – For meg blir ikke hverdagen så veldig annerledes, men Tor-Magne vil få litt færre arbeidsområder.

På spørsmål om hva Møllenes tenker blir viktig som daglig leder forklarer 
han: – Med et team på 15 ansatte er det viktigste å sikre god kontroll og 
styring i det overordnede ansvaret på bygget.

Avtroppede daglig leder Nilsen ser på overgangen som en mulighet til å 
få mer rom for fysiske oppgaver. 

– Jeg var en del på sykehuset i Hammerfest og jobbet, og jeg kjente at det var godt å komme litt ut av kontoret å ha litt fysiske oppgaver også, smiler han avslutningsvis.

Debatt